Советы по организации продакшна

Вам наверняка знакома эта фраза: «Вы не могли бы организовать для нас XYZ?»

За пятнадцать лет работы линейным продюсером я разработала несколько подходов, которые помогают мне понять, в какой именно проект я собираюсь ввязаться. Один из них очень действенен в случаях недолгого партнерства. Для этого я задаю себе определенные вопросы и предпринимаю определенные действия.

О чем нужно себя спросить перед началом сотрудничества
 

1. Потратили ли вы достаточно времени, чтобы в точности определить, что нужно клиенту?
2. Сотрудничает ли клиент с продюсером из местного агентства? Очень хорошо, если это так. Если нет, то после обсуждения вашей работы спросите клиента, на какой стадии подготовки он находится, а также выясните, решил ли заказчик проблемы выбора локации и логистики, даже если это не входит в ваш список задач.
3. Выясните, много ли задач так до сих пор и не решили и о каких уже позаботились. Это нужно, чтобы понять, с чем вы можете столкнуться в процессе работы.
4. Поймите, придется ли вам выполнять задачи за пределами своего департамента. Постарайтесь как можно более точно рассчитать, сколько времени у вас на это уйдет.
5. Удостоверьтесь, если в вашем ежедневном расписании есть место для дополнительных задач.
6. Узнайте, будет ли заказчик вам доплачивать за сверхурочную работу. Необходимо заранее предупредить клиента о расценках.
7. Предложите клиенту другого линейного продюсера для выполнения дополнительных задач, если вы знаете, что вы не сможете с ними справляться.

• Свяжитесь с представителями местного  медиасообщества, а также с сообществом того места, где вы собираетесь снимать.
• Представьтесь.
• Поговорите с профессионалами с разносторонним опытом, которые занимаются не только линейным продюсированием.
• Будьте очень внимательны при выборе партнеров.
• Не прерывайте с ними сотрудничество в течение нескольких лет.
• Будьте терпеливы: чтобы организовать грамотную команду, потребуется немало сил.

• Вы должны четко понимать, что вам необходимо. Если у вас нет этого представления, проконсультируйтесь с кем-нибудь, кто мог бы вам подсказать решение.
• Чем точнее вы знаете о том, что может вам помочь в работе, тем лучше.

Пример проекта

Ваша должность: оператор-постановщик (любая должность, за исключением продюсера).

Съемки: три съемочных дня по десять часов каждый. Без дальних выездов. Большая часть съемок проходит на улице. Половина съемочного дня на подготовку и еще половина на сбор оборудования не оплачиваются.

Оборудование: предоставляется лично вами (собственное или арендованное), оплачивается заказчиком. Бумаги рассматриваются за десять дней до начала съемок.

После того, как мы узнали, что требуется оператору-постановщику, а также задали себе вопросы, о которых шла речь выше, у нас появилась более детальная картина происходящего.
 

1. В съемках не задействован местный продюсер (возможно, временно).
2. Задачи для отдела продакшена: найти локацию для съемок, а также фургон и водителя на пять дней (приехать, отснять, уехать).
3. Задачи для отдела звукового оборудования: найти звуковика и оборудование на три дня.

Примерное время выполнения плана

Другие наблюдения

Организация времени
 

1. Сможете ли вы заниматься дополнительными задачами, хотите ли вы этого?
2. Отразится ли работа над ними на остальных ваших обязанностях?
3. Нехватка времени на основную подготовку может отразиться на качестве съемок не только отдельного фильма, но и на ваших дальнейших проектах.

Финансовый вопрос

1. Есть ли у вас дополнительная денежная мотивация?
2. Подумайте о риске, который на себя берете. Стоит ли он того?
3. Возможно, вам придется самостоятельно частично финансировать подготовку к проекту. Можете ли вы себе позволить это? Подумайте о разнице доходов и расходов.

Квалификация и опыт

1. Пострадает ли качество вашей основной работы?
2. Чем вы можете пожертвовать?
3. Что вы получите взамен?
4. Готовы ли вы?